GiGAthlete Inc.

SERVICE03

アジャイル開発支援

組織のアジャイル化を実現し高付加価値型チームへと変容させる

「今回のプロジェクトから一気にウォーターフォールモデルから脱却するぞ！」「これからはアジャイル開発だ！」と勢いよく始めたものの、徐々にその思いは失速し、プロジェクト思ったように進まずどんどんと問題が立ち現れては累積し、ついには「このプロジェクトの特性を考えるとウォーターフォールモデルの方が適切である」と言って、いつの間にやらウォーターフォールモデルに逆戻りしていく、 という現場も少なくないのではないでしょうか。

こうした問題が起こる原因のうちの一つは、アジャイル開発で最も目立つ特徴のうちの一つ、反復的な開発（イテレーティブな開発） に注目しすぎるあまり、「反復さえしていればアジャイルである」という思い込みから、「とりあえず反復していればＯＫ」と考え、プロジェクト全体の期間を何回かに分けて反復しているようなスケジュールを引き、アジャイルをやっているつもりになってしまう。つまりはアジャイルとはいったい何なのかについての本質的な理解が不足している状態でありながら、しかし理解したつもりになってしまっている、といった錯覚現象のもたらす弊害があります。

そしてアジャイル開発というものを熟知してくると、アジャイルなプロジェクト、 アジャイルなチーム、アジャイルな組織、アジャイルな人材、アジャイルな意思決定、アジャイルなコミュニケーション、といったような「アジャイルな〇〇」といったキーワードでもアジャイルを説明できるようになります。

しかし本当のところ、アジャイルの本質とは一体何なのでしょうか。 

私はソフトウェア開発をうまく成功させたいというニーズに対して、コンサルティング・コーチングを行って、プロジェクトを支援してきました。そしてその中でたくさんのことが分かってきました。
その分かったことを皆さんにお届けすることで、皆さんのプロジェクトが成功するための助けになればと思います。